2023年的关键词是什么?
或许是“艰难”：伴随着市场波动、消费乏力，经济增长放缓影响企业，需要回归经营本质，获得持续发展、跨越危机的可能性。
或许是“转向”：从政策到产业，走高质量发展道路，持续聚焦创造客户价值。
或许是“希望”：无论是政策还是产业协同发展推动，提振信心，激活市场，推动企业主动发展意愿，是挑战也是机遇。
2024年1月3-5日，凯特精机销售中心2023年总结暨2024年动员大会正式召开，凯特精机管理团队与全体销售精英们汇聚一堂，共同回首过去一年所取得的业绩，查漏补缺、分享经验、沟通协作，以强劲之姿拥抱新开局，以坚定信念迎接新篇章，以饱满面貌迎接如期而至的2024年！
自我复盘 夯实基础
在大会正式开始前，首先进行了新员工加入凯特大家庭的欢迎仪式，新员工也做了简洁生动的自我介绍。
随后，大会在董事长苏春光先生的致辞中正式拉开帷幕，苏董指出，2023年的市场环境变幻莫测，我们要保持立足市场，聚焦客户群体实际需求，精准营销，快速响应调整打法，一步一个脚印地将这份共同的事业做大做强。
大会第一天，凯特精机销售总监及副总监逐一回顾总结2023年度的市场业绩、工作成果和亮点、目标行业开发进展、重点客户情况、市场情况、团队建设情况，并针对市场业绩、营销管理、业务现状进行了复盘分析，提出需求资源及支持，并制定了详细的工作规划。
同时，销售总监及副总监分别进行了干货满满的《销售成功秘诀分享》、《拓客工具运用》、《销售团队管理运营》的主题演讲，进一步为全体销售精英进行赋能。
销售支持体系作为销售中心的职能部门，起着重要的支撑作用，在会议中，销售支持部经理就2023年度销售情况进行分析汇报，并对各项2024年销售政策作详细解读与宣讲。
鼓足干劲 聚力备战
大会第二天，各销售大区根据年度实际情况，分别就销售目标拆解、具体达成措施及行业客户开发现状进行分享，取其精华、去其糟粕，让大家从经验中得出适合凯特高质量发展的前进方向。
针对销售端关注的痛点和难点，销售中心就产品、市场、生产、人力、内部流程五大方面组织进行跨部门沟通，为销售中心打破“部门墙”！
大会第三天，董事长进行了会议的总结指导及2024年展望。他指出，2023年在面临诸多不利因素和困难的情况下，销售团队经受住了考验，取得了值得肯定的成绩，充分表明营销团队是有能力、有战斗力的。希望在2024年，销售中心能树立信心，坚定信心，心无旁骛地继续努力工作；管理团队要强化管理，把销售团队真正打造成一只善打硬仗、能打胜仗的“铁军”，在新的一年里凝心聚力、齐心协力、共同努力，确保全面完成全年销售任务，以市场和客户需求为导向，为凯特精机的高质量发展作出独一无二的奋斗力量。
大会最后，根据2023年业绩完成情况，部分销售人员签订业绩承诺书，在新的一年里，他们将以绝对的拼搏精神，为达成业绩而奋发！
在大会正式开始前，公司为所有外驻销售精英们准备了全面身体检查，希望大家以健康的身体和积极的心态投入到生活和工作之中，实现员工与公司共成长的目标。
